TTT培训_百度百科
训_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心TTT培训播报讨论上传视频职业培训师培训收藏查看我的收藏0有用+10TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。TTT的课程是企业所需的最实用的培训之一。中文名TTT培训外文名Training the Trainer to Train又 称职业培训师培训面向对象培训师培训计划师资培养计划目录1含义▪适用人群▪培训内容▪培训目标2培养计划▪适用人群▪课程体系▪学习时间▪证书含义播报编辑培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下，运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计，设计引导框架，最后讲师授课。整个课程在视觉化的基础下进行授课适用人群1、通用企业管理培训领域的职业培训师；2、企业内部专职培训讲师；3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员；5、企业内部的HR经理、培训业主管；6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；7、企业内部各级管理人员。TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。培训内容表达班培训：1、帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态，不断提升成功讲师的各种修为2、掌握完美教学表达的十余种方法3、高效能的运课技巧，使课程生动、气氛热烈、学员参与性高，同时能够灵活应对突发状况4、职业讲师对器材的应用企划班培训：很多企业在进行TTT培训的时候只注重学员表达能力的训练，却忽略了课件企划方面的培养。其实，专业的教学创意是从企划开始的，如果缺乏企划能力，课程结构的设计就会缺乏合理性，知识结构混乱、模糊，这时即便有再好的表达能力，因为缺乏系统性，最后学员接受的有用知识也少得可怜。1、建立学员对教学企划的正确认知2、提升学员自我需求诊断能力，确保培训高效益3、提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧，提升课件系统专业度和完善性它让企业完全站在了主导地位，使培训的效益最大化，完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。虽然TTT只有二至三天的课程安排，但是，它却能起到帮助企业建立培训系统，根据企业需求设计培训计划，根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是，它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。培训目标企业市场变化无穷，竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才团队是企业实现战略目标的基础。但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢？外部猎头空降大虾到企业是一种方式，但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。然后在培养自己的人才团队的过程中，企业又遇到一个核心问题：如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才？大多数企业家都相信培训不是万能的，但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才，没有培训也是万万不可能的。这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景，然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，一来讲师是有水平的，课程也是不错的，但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题；二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了，因为培训部门不是直接产生业绩的，而是花掉利润中拨出的经费的。基于这样的情境，企业家开始接受“企业培训还是要靠自己人”，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。这个方向肯定是对的，在实践过程中，阻隔这条路径的巨石就是内部的培训师不具备培训领域的专业技能！TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程。培养计划播报编辑TDP：Trainer Development Program，意为师资培养计划适用人群TDP课程针对的是有一定工作经验的素质较高的从业者，欲成为职业培训师的人群课程体系TDP的课程是学习系统的知识体系与实践技能，以达到从事职业培训师这一职业的任职要求。学习时间TDP的课程学习时间为4-8个月，学习的是科学系统的知识与实践体系。证书TDP课程结束后，学员通过考试，可以获得由人力资源与社会保障部颁发的CETTIC职业师资培训证书，在就业与升职时具有比较大的作用新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000一文带你看清TTT - 知乎
一文带你看清TTT - 知乎切换模式写文章登录/注册一文带你看清TTT匠心宇航畅销书《重塑培训管理》作者，资深培训师，前万达、华润培训专家TTT, Training the Trainer to Train. 直译过来是“培训培训师去培训”。做了近20年培训，我更愿意把它翻译成“教会培训师去做有效果的培训”。企业为什么要做TTT？1、企业层面先说企业层面，大多数TTT课程都是公司掏钱，作为HR首先要搞懂它的价值（项目申请和总结汇报都用得上）。·TTT课程可以为组织赋能，将组织经验沉淀和传承下去。通过总结优秀经验和失败教训，增强组织核心竞争力，提升专业化水平，降低“重复摔坑”成本（很多企业此项成本很高）。·TTT课程可以搭建业务部门之间的分享沟通机制（这是很多人忽略的），从而让关键信息（尤其是跨部门需要互相了解的信息）在公司内有效传递，提升沟通效率，降低沟通成本（很多企业此项成本更高）。这是企业应（lao）该（ban）投（guan）钱（zhu）的真正理由。2、个人层面再来说说个人层面，这也是很多HR想激励内训师首先会考虑的问题。TTT会给内训师带来哪些好处呢？·它可以增强自信心；·它可以提升逻辑思维能力；·它可以提高公众表达能力和汇报技巧；·它可以升级PPT制作技能；最关键的，课程讲得好的话，可以提升他们在公司的个人影（jin）响（sheng）力。搞清楚内训师的痛点很多HR跟我说，“我们的内训师对培训这件事情不感兴趣。一提起来，他们就头疼；于是，我们更头疼，最怵头的就是请人讲课，有时完全是搭上“私人关系”，求对方帮帮忙。我们也觉得哪不太对，但没有办法啊。”要想解决这个问题，你要做的第一件事就是——换位思考。你要弄懂他们为什么会抵触讲课这件事，大多数人不是态度的问题，而是没有人帮他们扫清障碍。通过调研，我和很多内训师聊过一个话题“抛开给HR面子不谈，咱实话实说，你为什么不想讲课呢？”他们说的最多的答案就是——怵。“论业务专业我没问题，但讲课这件事情我不在行啊，费时费力还没效果，讲不好还影响我个人形象，放你你愿意啊？”所以，你首先要做的事情就是——降低讲课在内训师心里的难度，让他们觉得讲课没有那么难！具体来说，可以从课程开发和现场讲授两方面分析内训师的痛点：课程开发——费时、不吸引：·开发课程的目标不明（不知道为什么要讲这门课）·不擅长做课件（没有时间准备）·担心内容平淡（不是学员想要的）·担心课程逻辑性不强、重点不突出·担心课程效果落不了地现场讲授——生硬、不互动：·（控制不住的）紧张·不善于表达·担心气氛尴尬（学员状态差）·不敢互动（担心学员挑战自己）·时间失控（过早结束或到点讲不完）掌握TTT课程有效的关键1、TTT课程的出发点TTT看似是一个理论性很强的课程，但实际上如果要做到有效果，它应该是一个解决问题的课程，也就是站在学员的视角，帮助他们解决痛点和问题。2、课程的成果产出做HR的伙伴都清楚，让业务同事“交作业”有多难。所以，如果你想通过TTT课程形成一些课件，那么课程中的成果产出就非常重要了。如果已经有课件，那么在课程中可以完成课程的升级改造；如果没有成形的课件，那么至少也要在课程中形成课程大纲、基本的内容框架以及案例和互动点的设置，这样课程效果的落地才有保障。3、课程的实战工具业务出身的内训师最怕理论讲个不停，适合他们的思路往往是“教他们如何使用工具”（理工男尤为匹配），所以TTT的课程要有可以实操的工具，这样的话，像成人学习特征等理论就变成了讲解工具使用的技巧支持，学会工具就学会了课程开发和讲授。《TTT实战训练营》课程开发实战工具《TTT实战训练营》现场讲授实战工具避开TTT课程的误区最后，我们来说说很多人对TTT的误区。作为项目的操盘人，你的想法将直接决定项目的效果。1、一味追求新花样在做课程咨询的过程中，经常有伙伴提出“我们每年都做内训师培训，TTT做过了，您那有什么新潮的玩儿法吗？”的确，近几年出现了很多新的课程形式，比如案例萃取、视觉呈现等，都是很好的课程。但需要提醒各位伙伴的是，不要一味追求新花样，我见过太多企业今年搞这个、明年玩那个，几年过去了内训师的授课效果还是不理想。对于TTT课程来说，最重要的就是——有用，让内训师讲的课越来越有用。2、做过不再做在沟通课程需求时，还会经常听到的声音是“我们之前已经做过课程开发了，现在想做现场讲授的部分。”看似很清楚的需求，沟通后发现重点问题聚焦在“课程的逻辑性不好”、“内容重点不突出”、“内训师的时间控制不好”，然而这些都是课程开发的问题。那么已经做过TTT的公司，是否还需要再做TTT呢？判断的标准是什么呢？很简单，判断的标准就是“内训师授课的效果和自身的成就感”。最后的话总结来说，TTT课程是一门赋能+出成果的课程，真正的核心是——有用。推荐给你一门有用的TTT课程：在订阅号回复“TTT”，即可领取版权课程产品手册。现在咨询，更有绝对惊喜的价格等着你噢！（咨询请添加凌宇航（本人）微信：13821039070）点击下方卡片关注匠心宇航，一起洞察本质☟培训合作| 转载开白 请在公众号后台回复【合作】发布于 2023-09-02 13:42・IP 属地北京识人怎样做人人心赞同 1添加评论分享喜欢收藏申请
为什么做培训师必须学习TTT课程？ - 知乎
为什么做培训师必须学习TTT课程？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册培训专员产品培训师培训师为什么做培训师必须学习TTT课程？关注者18被浏览61,834关注问题写回答邀请回答好问题 1添加评论分享10 个回答默认排序这是培训师郭老师 关注TTT的全称为Training the Trainer to Train；意思为培训培训师如何做培训。从字面上的释义，我们就可以了解到TTT的课程主要是帮助培训师掌握基础的培训技能。其中包括：需求调研、课程开发、教学呈现、训后评估等等内容。因此，无论是新手培训师，还是已经在培训领域工作多年的培训师，其实都可以从TTT培训中查漏补缺，自我提升。以下是我在网上随手下载的关于TTT课程的大纲，相信可以帮助你更好的理解TTT课程包含哪些内容。（侵删，谢谢）同时，我认为培训管理者也都应该学习TTT相关的课程内容，这样有以下3个好处：（1）有助于提高培训专业技能：TTT内的许多知识其实也是培训管理者必学知识，例如需求调研、课程开发、教学设计等。掌握以上技能的培训人，可以更好的为企业建设优质课程资源库，提高培训效能；（2）有助于提高内训师队伍质量：内训师是培训工作中的硬骨头。因此如果掌握讲师TTT知识，那么有助于内训师的选用育留全流程工作，极大提高内训师队伍整体质量。（许多培训人问我怎么做好讲师管理，我的回答很简单，你先成为一个讲师，剩下的你就懂了。）（3）有助于提高个人竞争力：获得一个市场上认可的讲师TTT认证，例如aactp等，有助于提高自身职场竞争力。（外请讲师做培训1天3万起跳，自己做培训费用约等于0元，这就是竞争力来源）因此，非常鼓励大家去学习TTT的课程哈，当然我也推出了一些讲师TTT的免费在线微课，感兴趣的同学可以点击我的主页进行学习~培训管理精品文章以供阅读：4步搞定内训师管理体系（概览） - 这是培训师郭淡鑫的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/396762533这么做，导师制才有效（概论） - 这是培训师郭淡鑫的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/404576291【培训小课堂】什么是ASK培训模型？ - 这是培训师郭淡鑫的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/384305783【培训随口说】如何评价一名讲师 - 这是培训师郭淡鑫的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/381655673 编辑于 2022-02-20 22:39赞同 302 条评论分享收藏喜欢收起乐训培训教练中心专业讲师的孵化基地，优秀培训师的摇篮 关注不管我们做任何培训，都会有课程内容生产和课程内容讲授这两大必须的模块，TTT培训主要是就是教我们如何开发培训课程内容、讲授培训课程的，想做培训师必须要掌握这两项基础技能。发布于 2021-07-10 15:44赞同 1添加评论分享收藏喜欢
什么是TTT培训? - 知乎
什么是TTT培训? - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册培训培训班就业培训教育培训行业培训行业什么是TTT培训?关注者23被浏览221,653关注问题写回答邀请回答好问题添加评论分享14 个回答默认排序混合学习实验室已认证账号 关注在华为、阿里、腾讯和京东等顶尖企业中，内训师已经成为其核心竞争力的重要组成部分。这些业界巨头深知：一个高效的内训师团队能够有效地加速知识的传递、激发组织的创新能力，并强化团队间的合作。当我们说起“内训师”，可能首先想到的是那些在讲台上自信指点、掌控全场的光鲜形象。但真正的内训师，其角色远不止于此。多数内训师往往还担任其他职责，既要保障本职工作的高效完成，同时还得肩负起企业的内部培训任务。他们必须深入洞察企业的文化和战略，不断地更新自己的专业知识和培训方法，确保所传达的内容与企业的发展同步。要想成为一名杰出的内训师，需要的不仅是天赋，更多的是持续的学习和自我挑战。为此，资料姐特别为大家打造了这套“TTT培训师培训”资料包。这其中包括了5个子文件夹，涵盖了从授课技巧、管理制度到实用工具和精美课件的全面内容，总共X份文件。无论您是正在为成为一名优秀的内训师而努力，还是正在寻找建立和管理内训师团队的策略和方法，这个资料包都将为您提供无可比拟的支持和启示。资料获取方式：1.点亮文末的“喜欢”+“赞同”2.后台私信关键词【精选项目管理】领取哦精排版的原文链接：· 部分详情展示 · 参考文章我们为您整理了12篇精选文章，涵盖了TTT培训师培训的各个关键领域。从培训师应具备的基本素质，到国际认证标准，再到跨国公司的选拔与培养策略，每一篇都为您提供了深入的见解和实用的建议。无论您是刚入门的新手，还是寻求进阶的资深培训师，这些文章都将为您的职业发展提供宝贵的指导。示例详情：A05 内训师TTT培训达标认证评估标准示例详情：A011 如何培养内训师的5个方法论技能技巧28份资料文档，涵盖了从授课技巧、发声技巧到话术技巧等多个重要方面，为培训师提供了一站式的技能提升解决方案。每一份文档都是从实战角度出发，结合丰富的实例和操作建议，帮助培训师们快速掌握和应用。无论是如何设计生动有趣的课程，还是如何有效发声以保护嗓子，或是如何运用巧妙的话术来引导和激励学员，这里都有您需要的宝贵技巧。示例详情：B07 授课技巧-学员管理技巧示例详情：B011 讲师训练教材培训课件59个精美的PPT课件，涵盖了课程开发、授课技巧和通用三大类，为您的培训事业提供了全方位的支持。这些课件不仅设计美观，而且内容丰富、结构清晰，可帮助您迅速把握并传递核心知识。无论是帮助您设计引人入胜的课程，还是提升您的授课技能，或是为您提供通用的培训资源，这些课件都是您不可或缺的助手。示例详情：C01-2 内训课程高效开发技巧之化书成课示例详情：C02-8 培训授课技巧示例详情：C03-2 培训讲师培训课件必备工具为了使内训师的培训工作更加高效和专业，我们为你提供了26份必备的工具文件。包括各种表格模板，如报名表、考核表、记录表等，以及主持稿、竞聘演讲稿等实用资料。每一份文件都是根据内训师实际培训需求设计的，只需稍作修改即可直接使用。旨在简化内训师的工作流程，提高工作效率。示例详情：D02 学习项目设计与实施表格示例详情：D08 内部试讲评价表管理制度管理是确保培训效果的关键环节。13篇内训师管理制度文档，为你搭建了一个清晰、系统的管理框架，全面涵盖了内训师的选拔、培养、评价以及持续发展等方面。帮助你确保内训师的专业水准和培训活动的质量。无论你是正在构建新的培训团队，还是希望优化现有的管理制度，这些文档都将为你提供宝贵的参考和支持。示例详情：E07 内训师管理与激励制度示例详情：E01 燕京惠泉啤酒内部培训师管理制度资料获取方式：1.点亮文末的“喜欢”+“赞同”2.后台私信关键词【精选TTT】领取哦发布于 2023-11-13 18:03赞同 101 条评论分享收藏喜欢收起啥玩失业培训人，有工作机会叫我哦 关注Training The Trainer直译就是： 简单地说，TTT就是让培训师提高授课水平和课程开发水平的一整套课程。TTT培训就是把这些课程讲给培训师听，让培训师获得提高的一种培训形式。编辑于 2020-09-07 14:19赞同 191 条评论分享收藏喜欢
TTT培训 - 搜狗百科
训 - 搜狗百科TTT(Training the Trainer to Train)培训是培训的一种，培训“培训师”的意思。[1] 一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。培训对象：通常是企业的骨干精英。研发模式：集中培训、集体研发、团队备课。导训：组织者用全程行动式教学方式，将多种现代培训理念和技巧融入各个阶段课程，从授课内容、教学方式到礼仪形态、语言艺术等方面对学员进行教师综合素质的全面培养。目标：促进企业经验知识的动态传承。[1]网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心TTT培训编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博TTT（Training the Trainer to Train）培训是培训的一种，培训“培训师”的意思。[1]一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。培训对象：通常是企业的骨干精英。研发模式：集中培训、集体研发、团队备课。导训：组织者用全程行动式教学方式，将多种现代培训理念和技巧融入各个阶段课程，从授课内容、教学方式到礼仪形态、语言艺术等方面对学员进行教师综合素质的全面培养。目标：促进企业经验知识的动态传承。[1]中文名TTT培训展开面向对象培训师[1]展开外文名Training the Trainer to Train展开又称职业培训师培训展开培训计划师资培养计划展开参考资料：1. “检察园丁”成长记-广州检察TTT培训项目侧记-今日头条今日头条[引用日期2022-04-30]词条标签：企业管理培训培训师培训课程培训认证免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：53606次最近更新：23.07.09编辑次数：23次创建者：●﹎sмī︱e突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000TTT进阶系列——《TTT课程设计与开发工作坊》 - 知乎
TTT进阶系列——《TTT课程设计与开发工作坊》 - 知乎首发于TTT内训师赋能培育切换模式写文章登录/注册TTT进阶系列——《TTT课程设计与开发工作坊》石屹咨询行业专题化课程研发与落地的企业培训服务商课程背景】如果我们把传统重演讲与课件制作的内训师培养方案称为TTT2.0版，那么，具有专家经验萃取、脑科学思维的“塔思课®TTT进阶系列”可以看作更适应VUCA时代特性的TTT3.0升级版。传统的内训师培养方案有其成功的方面，现在，如果掌握了专家经验萃取、脑科学思维，并运用到内训师的开发及讲授课程当中，将会碰撞出培训高效的火花，达到意想不到的成果。“塔思课®TTT进阶系列”在过去十多年的时间里不断升级，且通过首都国际机场、恒大地产集团、中建五局、中国工商银行、国家电网、中电国际、中国移动、中国联通、中国电信、索尼（中国）等上百家集团级内训师培养项目的肯定，其中，中国移动DICT(集团级) 综合实训基地已连续三年（2018-2020）辅导开发关于5G、大数据、云网等30多门专业精品课。《TTT课程设计与开发工作坊》以《首要教学原理》及四元八步®教学模型精进而成，课程通过三条主线（Tell—Show—Do）进行训练。学习过程中以工作坊的方式进行，以体验式学习、讲师引导为主，同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等多种培训方式来调动学员的参训热情与投入程度。“塔思课®TTT进阶系列”之课程开发依据“课程设计有套路、内容开发配工具、五步流程促精品”的特色，帮助学员在短时间内快速掌握课程设计与开发技术，并随堂产出达成业务需求的课堂成果。课程特色】1个精品课程模型、1套精品课程开发工具箱模板，确保高效落地。特色项内容说明实际应用课程模型1个课程模型、5项重点任务精品课程开发标准配套工具1套课程模板、6个标准模块、24个工具表单精品课程开发与迭代工具培训目标】（项目结束后，内训师能够……）1. 理解课程讲授与开发背后的成人心理学2. 根据不同的学习内容选择对应的教学活动3. 掌握课题选择、需求分析及确定培训目标的方法4. 掌握专家经验萃取流程及关键方法，输出课题知识要点5. 运用《塔思课®精品课程开发工具箱》快速开发或迭代课程6. 所有课题小组现场输出一个课件，依课程进度及学员情况评估质量培训时间】2天实战版（09:00—12:00，13:30—17:00）时间安排授课内容及流程安排第一天白天1. 课程开发第一、二、三、四步内容，导师现场互动讲解，配合学员待开发课程案例晚上2. 课后作业-将白天练习内容各组转化成课件（V1.0版）第二天白天3. 课程开发第五步内容，并迭代成果课件（V2.0版）4. 各组进行汇报，导师及企业其他学员点评课堂工具】三张挂图完成精品课程开发参加对象】1. 有授课任务的业务专家/技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师；2. 需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；3. 需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；4. 希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的培训师；5. 希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师。授课方式】讲授式教学、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、促动技术、世界咖啡等多种体验式教学活动融合。课程纲要】l 第一天：学习课程开发专业知识导言•成人是如何学习的1. 课程设计与开发效果视频导入活动2. 成人是如何学习（基于经验、逻辑记忆、归类模块化……）3. 课程开发的基本原则（模块化、故事化、经验性……）第一步•聚焦业务问题1. 课题选择自己我分析矩阵2. 培训需求分析关键方法1) 理想目标2) 实际情况3) 关键问题原因分析n 案例分析：《某某企业新员工商务礼仪培训》3. 实战训练：第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》（辅导完成第1步）第二步•设定培训目标1. 从需求到目标-学习目标编写（条件+表现+掌握程度）² 案例分析：某公司学习目标表述2. 从目标到主题-精品课程起名法（焦点、笑点、利益点）² 案例分析：主题名称修改前后对比3. 实战训练：第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》（辅导完成第2步）第三步•萃取专家经验1. 专家经验的迭代逻辑（总结、复盘、萃取、迭代）2. 专家经验萃取三步法1) 第一步、主题目标2) 第二步、知识要点-KSA分解法² 工具：思维导图（电脑软件或手绘思维导图）3) 第三步、关键内容-KSA学习要点梳理² 工具：ABCDE梳理法n 案例分析：《导师之剑-导师经验萃取与辅导技术》3. 建立教学单元结构1) 任务节点2) 查漏补缺3) 教学结构4. 实战训练：第2张挂图-《课程开发之“教学结构设计矩阵”》（辅导完成）第四步•设计教学流程1． 分析《首要教学原理》2． 单一结构教学流程1) 教学流程设计五步法² 课程引入² 讲解新知² 案例/练习² 课程总结² 课后作业2) 案例分析：《缓解紧张情绪技巧》教学单元设计分析3． 多重结构教学流程1) 方法一、二级配套结构流程2) 方法二、四级配套结构流程3) 案例分析：《4D卓越领导力与团队建设》多重结构设计分析4． 实战训练：第3张挂图-《课程开发之“教学流程设计脚本”》（辅导完成）l 训后作业：（晚上完成）n 学员作业-将白天练习内容各组转化成课件（V1.0版）n 企业内部安排晚自习或学员回家自行完成，老师第二天检查成果l 第二天：辅导完成课程开发成果第五步•开发精品教材1. 精品教材开发六件套（重点套件讲解以企业要求为主）1) 一件：课程大纲（产品说明书）2) 二件：PPT课件（教学思路展示工具）3) 三件：讲师手册（内容秘方）4) 四件：课堂手册（课堂辅助材料）5) 五件：学习转化（从学习到结果的承载工具）6) 六件：学员手册（承载教学效果保证工具）n 案例分析：塔思课®TTT辅导开发案例展示（不少于5个专业课程案例）2. 精品课程开发持续迭代流程1) 课程试讲2) 评估分析3) 课程修订3. 实战训练：迭代V1.0版作业内容，输出汇报版内容（V2.0版）成果汇报会（老师主导、助教协助）1. 根据各课题完成情况，分组抽签上台汇报2. 导师及其它课题组成员点评说明：以上最终解释权归陈雄老师，可根据现场训练进度调整内容。发布于 2021-06-01 13:45内训师成为明星讲师：TTT 培训全案（书籍）赞同 11 条评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录TTT内训师赋能培育帮助企业培育内部讲师、组织经验萃取等
精华版：TTT培训师的培训训练营 - 知乎
精华版：TTT培训师的培训训练营 - 知乎切换模式写文章登录/注册精华版：TTT培训师的培训训练营徐立精华版：TTT培训师的培训训练营课程背景：TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和课程设计开发，共萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程演绎的技能，较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。企业内部培训师成长历程中，通常会出现下列问题：1. 台下准备充分，台上语无伦次2. 打不开内心世界放不开自己，上台怯场、上台恐惧3. 现场演绎平淡无奇，控场能力明显不足4. 培训现场气氛很难被完全带动起来5. 培训师不知道怎样抓住学员的注意力6. 课程内容急于应付，网上下载套用公司模板，迅速上台，效果极其差，针对性不强，学员听课意愿不高；PPT大篇幅文字堆砌，毫无设计，视觉效果不够吸引学员……课程时间：3天2晚，6小时/天 每晚2小时课程对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员课程方式：体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。课程收益：● 讲师能够独立开发和设计课程● 讲师授课能让学员更容易理解与吸收● 讲师能进行有效的控场课程模型：课程大纲第一天 课程设计与开发上午 导引：您有没有遇到过以下的问题？第一讲：有效进行课程设计一、知已——培训师自我风格识别1. 培训师识别自我风格风格测试：根据测试工具，识别自我风格，有助于课程设计中要特别关注的地方二、识彼——学员的学习特点2. 成人学习的特点现场调查：采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结3. 课程开发与设计两大核心4. 课程设计的有效转换案例互动：通过故事进行实现5. 课程开发设计的时间安排6. 培训结构化模型7. 课程系统设计模型现场互动：核心知识回顾第二讲：培训师——编一、课程开发与模型设计1. ADDIE模型案例互动：通过青花瓷设计工艺，引出课程设计模型，强化学员记忆。二、培训需求调研1. 培训需求调查的2个重要作用2. 需求调查的3种类型3. 需求调查的6种方法调研工具：提供需求调研工具（背景、主题 、内容）三、确定主题方向1. 如何进行课程选题2. 常见设计失误的课题3. 设计好的课题名称选题工具：选题卡下午四、完成课程收益1. 分析培训对象2. 收益制定中常见的问题3. 如何描述课程收益课堂练习：针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长现场互动：小组分享与点评游戏互动：通过游戏让学员了解结构的重要性五、搭建课程大纲1.设计课程大纲的步骤1）从课程目标出发搭建课程的一级目录2）从模块目标出发搭建课程的二级目录3）从子目标出发搭建课程三级目录2.课程结构化的7种模式1）时间式2）分类组件式3）A/B式4）案例分析式5）矩阵式6）对比式7）复合式3、课题小节设计1）划分模块2）模块内容3）学习方法4）评估方法六、确定课程时长课堂练习：选定其中一个一级目寻进行练习提供工具：课程大纲结构模型4、排版编辑（PPT、课程包、学员手册、讲师手册）实操练习：学员开发自己的授课内容七、PPT制作技巧1. PPT之道—结构化思考1）明确目标2）收集观点3）理顺逻辑2. PPT之法—制作原则1）抓住眼球的主标题2）简单完整句和字体字号3）和谐的颜色搭配4）画龙必点睛的图片与排版3. 庖丁解牛4. 视觉愉悦互动+训练：学员按PPT制作步骤一起美化自己的PPT课件现场互动：核心知识回顾晚间（现场制作）1）课件开发与制作（按照所提供的课程大纲工具完成课程设计，并进行PPT制作）2）讲师辅导第二天 完美授课技巧上午第三讲：培训师——导一、主流的培训方法1. 讲授教学法带教练习：学员按教学方法现场进行情景演练2. 角色扮演法情景模拟：学员按规定情景进行现场演练3. 演示（模拟）教学法带教练习：按真实授课情景带学员进入《看电影学人际沟通》现场授课示范下午4. 游戏（体验式）教学法带教练习：按真实授课情景带学员进入《以服务促销售》现场授课示范5. 案例教学法头脑风暴：学员分组研讨互动演练：选择一种教学方式融入课中现场互动：核心知识回顾第四讲：培训师——演一、外在表达技巧1. 服饰形象2. 姿态走位3. 手势动作4. 表情眼神现场演练：学员上台进行1分钟现场展示二、呈现演绎技巧1. 语言技巧1）语言表达的3个原则2）语言表过的8项注意3）提升表达语言的能力方法现场训练：学员会根据每一小节的要求进行现场训练2. 发音训练3. 如何克服紧张1）分析紧张的来源2）应对紧张方法与准备工作3）建立自信-由外而内4）建立自信-内在建设小组研讨：学员分组研讨并进行现场分享4．给力开场—如何进行有效的开场1．自杀式的开场白2．引人入胜的开场白1）提问法-启迪思考2）讲故事-激发兴趣3）引经典-权威释义4）列数据-吸引学员5）案列法-带入主题6）游戏法-参与体验情景模拟：学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练5. 余音绕梁—结尾设计方法1．常见的各种不当的结尾2．结尾的作用3．科学结尾的四个原则4．余音绕梁的结尾1）总结提练2）发出号召3）展望未来4）引而不露5）引经据典6）分享故事情景模拟：学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练现场互动：核心知识回顾互动+训练：学员进行现场训练三、互动控场技巧1. 魅力互动的方法1．引导式2．体验式3．启发式4．情境式5．问题式6．激励式2. 提问与应答技巧1）回答问题的原则2）提问与应答技巧3. 课堂掌控技巧1）课堂失控情景A讲错B遗忘内容C学员走神D课堂混乱E恶意挑衅F遇到高手G其他情况2）课堂掌控技巧小组研讨：学员分组研讨并进行现场分享3. 点评技巧之五步成仙现场演练：每组学员根据现场试讲情况，按技巧进行点评晚间（现场制作）1）课件制作与授课方法（优化PPT，结合授课技巧的主流方法对试讲内容进行优化）2）讲师辅导第三天 现场呈现演绎一、C位出道——培训师现场演绎1、现场试讲1）自选课题2）现场分享3）现场点评现场要求：每人试讲5-10分钟，试讲后进行提问与点评2、优劣式分析1）授课风格2）导师总结课程回顾与行动计划核心知识点回顾/PK竞赛戴国强老师 TTT培训实战专家商务演讲实战专家16年企业培训管理与内训师体系搭建经验中南大学商学院MBACCL领导力讲师认证深圳市人力资源管理协会顾问中国地质大学深圳研究院特邀讲师《金讲银师》版权导师、《微量元素》版权导师曾任：百度丨高级培训讲师曾任：华润集团总部（香港）（国企）丨高级培训经理曾任：佳兆业商业集团有限公司（上市）丨培训经理曾任：中信银行信用卡中心（国企）丨培训经理擅长领域：演讲口才、TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维实战经验：◆ 戴老师拥有16年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验，先后于华润集团香港总部（世界500强企业中排名80名）、佳兆业集团（香港上市公司）、华南城集团（香港上市集团）、汇洁集团（上市公司）等知名企业集团担任培训负责人，有着丰富的培养企业讲师团队经验，累计培养讲师近20000名。◆ 戴老师在华润总部（香港）担任高级培训经理期间，搭建培训共享资源库，共含案例课件269门，精品视频微课13门，讲师池三部分资源内容。◆ 戴老师涉足金融、互联网、零售、地产、酒店等行业数年，结合多年的培训师团队打造经验，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，搭建和维护公司培训课程体系，建设课程库。结合企业培训需求开发TTT类、销售类、高效工作类课程累计300多门，其中《TTT培训师的培训》、《课程设计与开发五步曲》、《时间管理》等近50门课程被华润集团、中信银行内部纳入精品课程系列。◆ 戴老师曾为百度、中信银行等各大型企业和华润集团旗下华润大学、华润物业、华润健康、华润微电子、华润电力、东阿阿胶、木棉花酒店、泰国长春置地、中艺等各企业进行授课14年，总计内训场次达3000余场，受训学员超过4万人次，客户好评率98%以上。部分授课案例：●曾为中石油集团授课辅导了5天的《培训项目设计大赛》，赛前帮助学员提升自身以及作品竞争力，学员从370个路演项目中脱颖而出，全部获得奖项，斩获一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，优秀奖2名，入围奖2名。●曾为中国工商银行开展的内训师项目讲授《培训师的养成特训营》5天4晚，帮助所有内部讲师成功通过课程开发与授课技巧将其课程所学进行实践转换，输出精品课程32门。并认证讲师50人，其中10位行长成功开发自己专属课程并进行授课。●曾为总裁班来自各企业的CEO讲授《用演讲打动你—商务演讲技巧》，帮助30位高管通过训练能自如应对各种工作场景，运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲，该课程受到一致好评，并被引入各自企业进行授课。●曾为美的集团120人讲授《TTT-完美呈现之授课技巧》大课，授课现场气氛活跃，内容实用有效，受到客户和学员一致好评。并为其选拨及认证输出50名优秀内部讲师，成功建立其讲师队伍，并完善市场营销培训体系，开展巡回授课。●曾为国家电网开展的内训师提升班讲授10天8晚的《精华版：TTT培训师的培训训练营》等课程。帮助企业培养90位优秀内部讲师，成功将业务骨干的经验萃取出来，输出2小时精品课程共计30门，微课30门，并且全部通过其认证与作品评选。●曾为中共百色市委组织部开展的乡村振兴师资提升项目为来自各行各业共计近80名优秀企业家与管理者讲授2期5天的《TTT培训师的培训训练营》，课程受到了市委组织部领导和学员的一致好评，满意度为100%，并持续返聘讲授第二期乡村振兴项目的系列课程。主讲课程：《结构性思维与表达》《组织经验萃取与案例开发》《TTT-完美呈现之授课技巧》《TTT-课程设计与开发五步曲》《精华版：TTT培训师的培训》《微量元素-4S微课设计与开发》《五步成师—培训师的五项修炼》《DTT—培训师的养成特训营》（5天）《用演讲打动你——商务演讲技巧》《化茧成蝶—如何进行表达与工作汇报》《轻松搞定职场PPT--PPT设计与完美呈现》《金讲银师--PBTT职业银行内训师培训训练营》授课风格：体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论，运用通俗易懂的教学方法讲解，手把手进行带教练习。部分服务客户：金融行业：中国工商银行长春分行、中国农业银行汕头分行、中国邮政储蓄银行丽水分行、安庆农商行、贵州交通银行、中国银行、兴业银行郑州分行、中国建设银行、平安银行、石家庄浦发银行、浙商银行、江苏银行、渤海银行、江西银行、华夏银行、包商银行、渣打银行、招商银行深圳分行、中信银行、中国工商银行深圳分行、福州建信人寿、友邦保险、人寿保险、新华保险、太平洋保险、平安证券、国信证券、太平洋财产保险、太平人寿、中国人民财产保险……建筑、地产行业：奥园地产、华南城集团、碧桂园、龙湖地产、佳兆业集团、华润置地、太东集团、富力地产、华侨城集团、深圳海龙建筑、方直集团、广东海龙建业中建四局、中建五局、柳州市东城投资开发集团、广西光大建设开发、中航集团、南宁振宁开发公司、鄂尔多斯集团、中国建筑、星河地产、招商租赁、邦泰置业、港湾地产、扬州华侨城……电力、能源行业：华润电力、中国南方电网、中国国家电网、佛山供电局、深圳供电局、国家电网福州分公司、国家电网龙岩分公司、福建中炼联合石化、中化石油、中海油、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司……交通运输行业：深圳航空、白云机场、深圳机场、海南航空、三亚凤凰机场、中铁大桥局、湖北襄荆高速、莞深高速、深圳巴士集团、重庆轨道交通……制造业：贵州永红航空机械、庆重电实业、西南铝业、广州精测、米亚精密、炬森五金、深圳市奥拓电子、昆山国力电子……其他行业：中国移动、中国联通、中国电信、广西顺丰快递、半刻科技、火乐科技、航天六院、中航集团、鸿茅药业、海灵药业、华润万家、可口可乐、美的集团、百度、好百年家居、王府井百货、维也纳酒店、可域酒店、木棉花酒店、汇洁集团、飞亚达集团、重广东冠豪高新技术、深圳波顿香料、三诺生物、广东邦普循环科技、创维集团、长虹集团、嗨团、广智机器人研院究、杉川机器人、株洲百货、兰州国家税务局、南宁市委组织部、中山国资委、华中科技大学研究院、绿领学院……部分客户评价：本次学习中最大的收获就是在轻松愉快的氛围中掌握了很多的学习、培训方法，很多的干货。希望以后还会有更多这样的学习机会。——华润大学北校区 马超学到了很多的理论知识，包括掌握了一些PPT制作，授课方面的技巧，很实用，让我自己受益匪浅，为今后给员工做培训打下了坚实的基础。——木棉花酒店 宋子凡本次培训让我学到了作为一名讲师应具备的素质和技巧，受益匪浅，老师授课案例丰富，互动性和趣味性强。——东阿阿胶 田杰敏戴老师讲课非常生动有意思，互动环节让课堂不再枯燥，达到了更好的效果，希望下次还能听到你的培训。——珠海2000年 黄细芝丰富了培训的知识，认识到自己在培训中的弱项，将所学的知识能联系实际工作中，确实运用到工作中，具有实用性。——佳兆业集团 林坤濠讲师准备充分，课程内容深入浅出，让人受益匪浅。学习到了很多关于培训的技巧，还有作为讲师应该注意的问题等等。——华润微电子 刘冰重新认识了培训师的职业，不仅仅是作为一位讲师，很多收获都可以用在生活当中，提升自己！ 从PPT到讲台，每一个步骤都是一门学问。今后一定努力，成为更好的自己！谢谢戴老师！——华润物业 张新惠发布于 2022-04-20 12:04金牌内训师：企业内训师四维修炼（书籍）教育培训机构师资队伍赞同 1添加评论分享喜欢收藏申请
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如何评价锤子科技的 t.tt 域名？花了多少钱？ - 知乎
如何评价锤子科技的 t.tt 域名？花了多少钱？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册域名罗永浩锤子科技SmartisanOS（坚果手机操作系统）如何评价锤子科技的 t.tt 域名？花了多少钱？关注者184被浏览110,751关注问题写回答邀请回答好问题 15 条评论分享9 个回答默认排序知乎用户我来了，简单回答一下，具体的我会和我的记者朋友说。事情是这样的，锤子科技成立的时候，他们就对我这个域名感兴趣，通过一个中间人联系过我几次，但是我都拒绝了他们的保价（当时不知道是他们来买的）然后今年他们的一个副总直接联系的我，经过几轮谈判以后，以一个不错的价格卖给他们了，同样期待一下晚上的发布会。好了，整理了一下，具体请看T.TT 卖给罗永浩锤子科技的经历欢迎转载，如果您关注我的博客，关注我本人，可以加我 微信/QQ/QQ 群：235701 进行交流，如果有好的合适的互联网项目，也可以一起讨论交换看法。编辑于 2014-05-21 00:22赞同 11034 条评论分享收藏喜欢收起何先森饭扫光合肥工业大学 计算机应用技术博士 关注发布于 2014-05-20 18:09赞同 151 条评论分享收藏喜欢